Les manières de faire dans les entreprises sont difficiles à changer lorsqu’elles s’y sont installées. Sauf que leurs dirigeants n’ont souvent pas le choix de produire ces changements pour adapter ces processus aux exigences de l’environnement concurrentiel. Sans cette adaptation, leur vision de développement ne peut se matérialiser dans la réalité.
Parmi les défis importants de cette tâche, il y a celui d’anticiper et de désamorcer les conflits interpersonnels qui surgiront lorsque les responsabilités seront redistribuées et les attentes reformulées.
DUPUIS PAQUIN peut vous aider à définir et mettre en place de nouveaux processus d’affaires pour réaliser vos objectifs de développement.
Dans ce champ de pratique, notre équipe répond à vos besoins de plusieurs manières, notamment les suivantes :
Conception de processus d’affaires pour les fonctions de soutien de l’entreprise (p. ex. infrastructure administrative, gestion des ressources humaines, R&D) ;
Conception de processus d’affaires pour les fonctions centrales de l’entreprise (p. ex. approvisionnement, logistique, production, commercialisation, soutien à la clientèle) ;
Implantation des nouveaux processus d’affaires dans l’entreprise.